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深圳一建-金域豪庭 目 录
目 录 第一章 编制说明 1-1 第一节 编制依据 1-1 第二节 编制说明 1-1 第三节 施工目标 1-2 第二章 工程概况 2-1 第一节 建筑概况 2-1 第二节 结构概况 2-1 第三章 施工组织与管理 3-1 第一节 施工现场组织管理机构 3-1 第二节 组织机构职能分工 3-2 一、项目管理部门岗位职责 3-2 二、项目管理人员岗位职责 3-5 第四章 施工总平面布置及平面管理 4-1 第一节 施工总平面布置说明 4-1 一、围墙、施工道路 4-1 二、场地硬化 4-1 三、生产区、生活区及现场办公区 4-1 四、砼生产与供应 4-2 五、砂浆生产与供应 4-2 六、垂直运输 4-2 七、电力供应安排 4-2 八、施工临时给排水 4-2 第二节 施工总平面布置图 4-3 第三节 施工现场的场容、场貌管理措施 4-3
奥得乐水上乐园项目人员管理1
奥得乐水上乐园项目人员管理 一、人员总框架 公司分层： 运营经理 检 票 员 咨 询 接 待 员 用 品 销 售 员 游 泳 教 练 救 生 员 寄 存 处 管 理 员 员 保 洁 员 男 女 更 衣 室 管 理 保 安 工 程 维 护 医 护 人 员 售 票 员 总经理 行政经理 营销部 会计 文员 二、人员职责 一、行政经理 ： 1、负责项目内部日常事务（票 /卡的管理、园区所需的提示牌、广播 温馨提示等）及各个人员的岗位安排、培训并加以监督； 2、协助运营经理做好相关工作，帮助协调其遇到的困难并及时加以 解决； 3、公司会议的安排； 4、各部门人员的招聘与管理； 二、营销经理： 1、营销人员的招聘及管理； 2、针对项目进行营销宣传及推广； 3、游乐票 /卡的总体规划与具体销售 ； 三、运营经理： 1、执行整体宣传组织策划，协调内外合作部门、代理机构，做好现 场协调与项目管理； 2、负