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安全管理合理化建议
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。 施工前编制专项施工方案 ,按照相关规 定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前 , 由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底 , 操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 , 及时纠正消除 . 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度 ,及时组织跟踪检查 ,发现存在质量问 题 ,立即进行原因分析 ,对责任人予以相应的罚款 ; 相反 , 达到优良标 准 ,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制 ,加强过程检测。 要求班组分项工程完成后组织 自检 , 合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及时跟踪检查 . 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中 ,隐 蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议： 4.1 严格筛选，选择确实有实力和
施工合理化建议
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调