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安全质量管理年度计划
项目管理年考核评比表23(安全质量管理1)
10 “项目管理落实年”考核评比表 序 号 落实内容 目标 保 证 措 施 及 考 核 分 值 被考核的 责任人或部门 考核部门 备 注 二 项目 管理 规范 （960 分） 安全 管理 规范 （200 分） 安 全 管 理 责 任 体 系 (46 分) 推 进 率 100% 建 立 责 任 体 系 (10 分) 1、形成领导层、管理层、安全员、旁站员责任链，表图到现场。●做到得 6分，未做 到不得分。 2、隧道、既有线、架梁、高桥等重点工程关键部位或危险环节，制定安全 管理责任分工明细表。●做到得 2分，未做到不得分。 3、建立安全质量责任体系考核 制度，按期每月进行考核。●做到得 2分，未做到不得分。 项目经理 工程公司 安 质 部 项 目 经 理 （ 10 分） 1、组织施工组织设计的论证和上报； 2、组织制订安全管理办法、规章制度、保证措 施、操作规程等； 3、组织相关人员开
质量管理年度工作计划
2017 年质量工作计划 为使项目部 2017 年质量管理工作的要求及规划能有效落 实，确保项目部 2017 年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量部制定 2017 年度工 作计划如下： 一、工作目标 项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下： ——对外报验一次验收合格率 92%及以上，分项、分部和单