精品文献
安乡县珊珀湖
土地开发整理项目工程后期管护问题的初步探讨——以安乡县为例
VOL.3 No.5VOL.3 NO.5 安乡县土地开发整理工作始于 1999 年，2002 年以后逐 渐进入高峰期。7 年来，安乡县共实施各级投资项目 48 个，目 前两个国家投资项目现正在实施中。项目的实施取得了良好 的综合效益，受到了当地干部群众的热烈欢迎，但也存在一 些问题，其中较突出的是项目工程的后期管护问题。目前，安 乡县土地开发整理项目普遍存在着重建设轻管理的现象，土 地开发整理后的工程管护常常是出现三无，即“钱无人出，工 无人派，损坏无人管”。如前些年竣工的一些项目，现在有的 钢闸门已经严重锈蚀，部分铸铁门被盗；田间道路缺乏维护， 已坑坑洼洼，大部分生产路被农民挖窄或种上了农作物；土 沟土渠杂草丛生，有的硬化沟渠被农作物秸杆和杂草杂树堆 满，淤塞严重；生态防护林带树苗常常被盗，成活的树苗生长 形势也不好；平整土地后，按规划设计修筑的规则田坎，有的 农户不久就按原承包面积范围
森工国有小型特困企业的希望之路──安乡县木材公司股份制改造纪实
④ ④ ⑩ 森工国有小型特困 企业 出路何在 带 着这个问题我们专 程到安乡县木材公 司进行调查 。 实行 股份制 , 使这个濒 临倒闭的企业起死 回生 , 走上 了一条 振兴之路 。 多年亏损 濒临倒闭 安 乡县木材公 司创建于 年 , 现 有 职 工 人 , 在岗 、 留职 、 退休人 员各占 。 拥有固 定 资 产原值 万 元 , 净值 万元 。 过去曾为国家作出 过重大贡献 。 木材 放开经营以来 , 特 别是近几年 , 由于 多方面原因 , 公司 经营连年亏损 , 每 年 亏 损额 万 元 左右 。 主管部门采取调整企业法人 、 争取银行 贷款 、 加强经营管理 、 统一报帐制 、 承包制 、 包 干制 、 目标管理责任制等等措施都无建树 。 年 复一年 , 企业 困难越来越严重 。 到 年 月 , 万元贷款亏光了 , 赊来的木材价款 万元吃掉了一半 , 能变卖的小型固定资产也换