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办公室5s管理怎么考核
办公室5S管理制度
办公室 5S管理制度 1 目的 1.1 为营造干净、整洁、舒适、温馨的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公 成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于金杯集团公司全体员工。 3 定义与目的 3.1 整理（ SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目 的是把“空间”腾出来活用； 3.2 整顿（ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时 间找东西； 3.3 清扫（ SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除 "脏污 "， 保持职场干净、明亮； 3.4 清洁（ SEIKETSU）：将前 3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化 来维持成果； 3.5 修养（ SHITSUKDE）：培养文明礼貌
5S管理办公室推行手册
1 / 10 5S管理办公室推行手册 什么是 5S管理？ 5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思路非常 简单朴素，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每 位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S 的内容包括：“Seiki ”（整理）、“Seiton ”（整顿）、“Seiso”（清扫）“Seiketsu ” （清洁）和“ Shitsuke ”（素养）。通过 5S管理，治理“脏、乱、差”等不良现象， 塑造干净整洁的工作环境，而且有助于提升企业整体的工作质量和生产效率。 整理（Seiki ）就是把工作场所内的物品分为需要的和不需要的，把需要的和不需要 的物品明确分开，并处理掉不需要的物品。我们的办公场所，有电脑、电话、各类文件 资料、各种办公用品，还有您的个人用品等，如果整理不当，再宽敞的办公环境也会变 得狭小；文