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办公室6s管理
办公桌6S管理制度
光为绿色新能源股份有限公司 办公桌现场 6S管理制度 编号： 版本： 受控状态： 编制部门：精益生产办公室 发放编号： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 实施日期： 办公桌现场 6S管理制度 1. 目的 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升 员工 工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2. 适用范围 各部门办公室及现场办公桌、 MES电脑桌等 3. 定义 3.1 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 3.1.1 整理：区分‘要’与‘不要’的东西，将不要物品进行清理； 3.1.2 整顿：将要用的东西定位， 定量摆放，放置整齐加以标示， 消除寻找物品的时间； 3.1.3 清扫：将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态；清楚地知道各项设施和 工具是否在正常状态，在清扫中发现问题； 3.1.4 清洁：维持
6S管理制度(6)
6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负