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办公室人员岗位责任制
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工程办公室岗位责任制[1]
工程办公室岗位责任制 [1] 项目经理岗位责任制 1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针 政策，企业的规章制度和各种标准。全面完 成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产 品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针， 实现质量目标。负责按施工要求，组织制定 工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文 件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行 工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员 的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、 质量管理的各项规定，参与公司组织的各项 质量管理活动。 6、负责建立完善的行政组织机构和职责 分配。 7、负责本单位的贯标工作，对本单位的 《质量手册》和《程序文件》工程质量计划 的实施负责。 工长岗位责任制 1、工长按照质管量体系要求对分管的的 分项工程，工序质量负责，主控《施工过程 控
监理人员岗位责任制
监理人员岗位责任制 一、总监理工程师岗位职责 1、接受监理公司法定代表人的委派，主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领 导项目监理部全体人员， 对工程项目监理合同的实施全面负责。 总监理工程师应定期向监理 公司分管领导汇报工作， 在技术工作上受公司总工程师领导， 经济工作上受公司总经济师领 导。 2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门 进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。 3、主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。 4、组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本 公司编制的各项技术工作及管理工作规定。 5、确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作 定期进行检查和评价， 对不称职人员及时进行调换， 领导全体人员尽职尽责地完成项目监理