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闭环管理是什么
施工单位工程项目闭环管理
电网建设 Power Network 12 RU R AL EL EC TR IF IC AT IO N 2009年第5期总第264期 1工程项目闭环管理的意义 为适应国家电网公司提出的建设“一强三优“的现代 化供电公司，进一步坚强电网结构，确保电网工程建设的 安全、质量、成本和工期各项指标的完成，完善工程工期 内控制度，全面加强标准化管理体系的建设，增强公司的 竞争力，必须实施工程项目闭环管理。它体现了安全第 一、质量优良、效益至上的企业宗旨，是公司全面完成电 网建设工作任务的重要举措，并且对公司圆满完成各项工 程任务产生重要影响。 2工程项目闭环管理的目标 进度控制目标：严格按合同条款执行，保证按时或提 前完成。 安全控制目标：工程施工期间杜绝人身重伤以上事 故、设备损坏事故和其他重大事故。 成本控制目标：按预算额进行控制。 质量控制目标：杜绝重大质量事故和质量管理事故， 分项、分部工
施工单位工程项目闭环管理
施工单位工程项目闭环管理
随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越繁重。在工程建设过程中,笔者通过近几年来的工作实践有了较深的体会,就是突出抓好工程项目施工准备阶段、施工阶段、施工验收及结算阶段、施工后评价阶段的管理,形成工程项目闭环管理,在施工安全、质量、工期、成本控制等方面都取得了较好的成效。