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bim 外包
劳务外包(生产线外包)简介计划
前面加上公司的简介 生产线外包 的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式， 既体现了人力 资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成 本和工作效率等方面充分考虑的结果。 101公司外包是在 2008年《中华人民共和国劳动合同法》 实 施后推行的，我们除了具有传统的外包模式外，还将劳务派遣和外包相结合，除了利用劳务派遣方 式来规避企业的用工风险外， 还用生产线外包模式来合理规避劳务派遣在用工模式上的不足， 因为 劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的基础上开展，而外包就不用考虑这些了。我们的外包是 利用外包的模式来更合理的进行派遣式用工，不改变企业原有的管理方式。 现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给 一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞
外包管理
外包管理程序 文件编号 XSH706 版 本 A/1 实施日期 2010/12/1 页 码 1 / 7 1 目的 为利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组 织（以下简称承包方）完成。 2 范围 委托给承包方完成的日常经营中的部分业务，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托 加工、物业管理、客户服务、运输服务等。 3 定义 3.1 承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织。 3.2 外包：是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营 行为。 3.2 业务外包过程：根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产 品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业 务外包过