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部门周会制度
部门考核制度
部门考核制度 一、 目的： 通过有效的考核评估机制， 对各部门季度、 年度工作目标的完成情况进行有效的考核、 评估、跟进和控制， 从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。 二、 对象： 本公司供应链管理中心 部门（具体包括采购部、 PMC 部、） 三、 原则： 1、 公平、公正、全面、客观的原则； 2、 可行性和实用性原则； 四、 考核机构： 考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力 资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。 六、 考核的形式： 1、 部门述职：结合《销售订单》指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自评，最终 由公司考核小组进行考评； 2、 部门关联考核：各部门
公司部门部规章制度
品牌运营部规章制度 第一章 人事制度 第一条 新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前两个月为试用考核期，领取正职工资 的 80%。经试用合格者将转正并录用，晋升为正职人员，享有公司正职福利。 第二条 考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不能低于一 个月；若考核成绩太差，切无改进之意者，可予直接解聘之。 第三条 兼职学生每月在公司工作时间不得低于 12 日内，低于 12 日无工资。 如遇特殊情况， 需向经理说明申请，经批准后按工作天数发放工资。 第三条 新人进公司须办理的手续如下： 第一项 填写签署纸质员工资料卡并留电子版简历备案。 第二项 缴交身份证复印件一份， 学位学历复印件各一份 （未毕业学生可延缓缴交） ， 1寸照片两张，可上交各种获奖证书复印件（备用于公司评优等） 。 第四条 新进人员自上班日起十五天内无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 第五条