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白沙钢结构厂家
沙钢的发家史
江苏沙钢集团圆梦世界 500强的路径和启示 “中国人不笨，外国人能做到的中国人也一定能做到。 ” 1989年，沙钢集团董事长沈 文荣在与一群刚刚进入沙钢的大学生谈话时， 语重心长地说了这番话。 今天，当沙钢集团昂 首进入世界 500 强时，蓦然回想 20年前的这番话才发现 ,这豪言壮语中有沙钢人的光荣与梦 想—— 做世界级的钢铁企业。 >>>路径篇 <<< 上世纪七十年代，苏南大地上出现了大量的作坊式小钢厂。 45万元起家、 1 台小型轧 钢机，当时的沙钢是这众多小钢厂中的一员。大浪淘沙，物竞天择。曾被称为 “未吃国家一 滴奶”的沙钢，用 34 年时间跻身世界 500 强。回望沙钢人的创业路径，足迹依然清晰。 凭借第一只拳头产品 “窗框钢 ”，沙钢掘得 “第一桶金 ”，从“游击队 ”变成 “正规军 ” 沙钢是 1975年在一家棉花加工厂的基础上创办起来的。 建厂初期年产量只有三四千吨， 而
沙钢组织结构分析 (2)
沙钢组织结构形成的原因分析 一、外部环境方面：国家政策、行业环境。 国家政策方面， 要求调整我国钢铁产业结构， 抑制钢铁行业低端产品、 高耗能产品以及 高污染产品的发展， 并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组， 提高产 业集中度， 沙钢集团 2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、 鑫瑞特钢、安阳永兴等公司， 这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。 另外，钢铁行业不断出现的新体制、 新制度、 新组织以及新的管理原理和方法，也对沙 钢的组织结构产生着重要影响。 二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个 人的利益，沙钢集团“团结 勤奋 严谨 求实”的 企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实 创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。 同时，沙钢集团内部的具
