精品文献
不招标项目的施工管理
浅析招标项目的综合管理
浅析招标项目的综合管理
招标是商品经济高度发展的产物,随着经济的发展,招投标俨然成为一种国际惯例,大型工程建设、大宗货物采购等都采用这种方式,因其过程公平,择优选取中标人,并且可以获得竞争性报价等特点,现在科研项目也越来越多采用招标的方式选取承研单位。本文从项目管理思想出发,分析如何解决招标项目在实施中出现的各种问题,探讨了招标项目的综合管理方法。
工程项目的现场施工管理
一、建筑质量管理存在的问题 质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高 度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程 质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给 工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量 的重要保证因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工 作体系，确保建筑施工的质量。 1.建筑企业法人行为有待规范 当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲： （1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能 保证建筑施工质量。 （2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。 （3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，