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标准化管理工作总结
项目标准化管理工作总结(baocun)
3、 项目标准化管理工作总结 项目部把标准化建设与现场实际施工生产结合起来，切实的把标准 化建设融入到施工生产和项目管理全过程，加强领导，落实责任，强化 措施，全面提升力项目管理水平。 一、制定规章制度，建立健全管理体系 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能 明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构， 成立“中铁十四局集团第四工程有限公司阿尔及尔机场新航站楼专用停 机坪项目经理部 ”。项目经理部配备业务能力强、经验丰富的管理人员 和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。 本工程的实施采取项目部、工程队两级管理模式。项目部负责宏观 施工计划、管理和验工，项目经理对本工程的进度、质量、安全负全面 责任，下设总工程师、副经理和安全长协助项目经理分管相应的管理和 业务工作。共设 7个职能部室，即施工技术部、计划部、安全质检部、 保障部、翻译室、
项目标准化管理工作总结(baocun)
3、 项目标准化管理工作总结 项目部把标准化建设与现场实际施工生产结合起来，切实的把标准 化建设融入到施工生产和项目管理全过程，加强领导，落实责任，强化 措施，全面提升力项目管理水平。 一、制定规章制度，建立健全管理体系 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能 明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构， 成立“中铁十四局集团第四工程有限公司阿尔及尔机场新航站楼专用停 机坪项目经理部 ”。项目经理部配备业务能力强、经验丰富的管理人员 和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。 本工程的实施采取项目部、工程队两级管理模式。项目部负责宏观 施工计划、管理和验工，项目经理对本工程的进度、质量、安全负全面 责任，下设总工程师、副经理和安全长协助项目经理分管相应的管理和 业务工作。共设 7个职能部室，即施工技术部、计划部、安全质检部、 保障部、翻译室、