标准化工作流程在水电工程实物指标调查中的运用
针对实物调查各方协同管理和具体工作中的每一个环节,制定细致化、科学化的标准,并严格按照标准流程实施,可使各调查组在工作中同标准并互补,让联合工作组以最少的人力投入获得最大的成果。实物指标调查标准化工作流程在卡拉水电站实际运用中,对促进多方协同工作、合理安排日常实物指标调查、减少利益各方的矛盾以及衔接同步开展《规划大纲》《规划报告》相关工作都起到了积极的推进作用,取得了良好效果。
有限公司试验检测管理标准化工作流程图
1 2 3 4 5 6 7 试验检测管理标准化工作流程 工程部 相关单位、部门 <职能 >项目部 节点 编制单位 工作流程 标准及要求 工程部 适用范围 项目试验室筹建计划审查 提出筹建 计划 审查计划 组织人员 现场调研 部门配合 资料归档 8 对项目部提出的筹建计 划进行书面审查 根据审查情况组织有关 人员现场调研 现场实地调查 编写详细现场调研报告 报公司主管领导审批 将审批结果下发项目部 整理资料并及时归档 提出调研报告 报领导批示 下发项目部 1 1 2 3 4 5 6 7 8 试验检测管理标准化工作流程 工程部 相关单位、部门 <职能 >项目部 节点 编制单位 工作流程 标准及要求 工程部 适用范围 项目试验室验收 提出申请 审查 组织人员 现场验收 部门配合 资料归档9 提出整改意见 提出书面验收报告 接受整改 书面或现场再次验 收上报整改资料 报领导审核 验收报告下发项目
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