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标准化推进计划
北岙区域标准化班组建设推进计划表
北岙区域标准化班组建设推进计划表 分项 分项内容 实施内容 实施时间 责任人 实施人 指导人 宣传发动阶 段 启动区域班组化建设 传达县公司班组标准化建设要求， 明确区域标准 化建设目标、推进计划、推进时间、分项责任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以区域为单位上报标准化班组人员名单及分项 责任人， 汇总后报送公司标准化班组领导小组审 核后予以明确 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式启动班组建设工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推广实施阶 段 班组十项管理制度建设（ 10分） 各班组落实例会制度、 计划管理制度、 质量管理制度、 创新管理制度、学习制度、文化建设制度、激励制度、 沟通制度、 财务管理制度、 现场管理制度等十项制度， 每建立 1项制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有适合班组实际的个性 logo 、昵 称
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布置及规划 2 标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等 现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现 场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目 建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面 实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育 培训阶段（开工后 10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后 第 11天至 20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开 工后第 21天至 30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传 教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、 内容、时间安排及实施方式等，将采取会