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编制施工进度计划s图
网络计划技术在编制施工进度计划中的应用
过去在水利工程的施工中,编制施工进度计划横道图是施工中应用最广、历时最长的进度计划表现形式,它虽有许多优点,但仍有许多不足之处。诸如用横道图表达的进度计划,其方法简单,表现形式效果直观,但难于完整确切地反映各个工作项目之间互相依存和制约的关系,且不易用数学模型来处理。而网络计划技术可以确切地表明各个工作项目之间的逻辑关系,找出工程中的关键项目和关键线路,并可随工程的进展情况对计划进行优化,因此,网络计划技术在目前国内外的各类工程得到了广泛的应用和推广。
施工进度计划保证措施与进度图
施工进度计划保证措施 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为， 为实施进度计划， 将规定的任 务结合现场施工条件， 在施工开始前， 在编制作业计划过程中不断进 行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，