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编制施工准备阶段监理实施细则
2.1施工准备阶段监理实施细则
广东广信建筑工程监理有限公司作业指导书 施工准备阶段监理实施细则 GD220206 ××××××工程 ××监理实施细则 编制人 (签名 )： 总监（签名）： 广东广信建筑工程监理有限公司 ×××××××工程监理部 年 月 日 广东广信建筑工程监理有限公司作业指导书 施工准备阶段监理实施细则 目 录 2.1.1 建立项目监理组织结构 ............................................................................................. 1 2.1.2 参加第一次工程会议 (首次会议 ) ............................................................................... 1 2.1.3 参加设计交底、图纸会审工作 .......
o施工准备阶段监理实施细则
第 2章 施 工 准 备 2.1 施工准备阶段监理实施细则 2.1.1 建立项目监理组织机构 建立项目监理组织机构是项目监理的首要任务，其工作主要包括： （1）成立项目监理机构，配备现场监理人员。 （2）明确项目监理人员的岗位职责。 （3）明确监理工作流程。 （4）制定监理工作制度。 （5）确定监理工作目标。 具体工作内容一般在监理规划中会有详述。 2.1.2 参加第一次工程会议（首次会议） 第一次工程会议由建设单位负责组织，监理机构协助建设单位 做好组织工作。会议参加单位及人员一般包括：建设单位代表、设计 单位（建筑、结构、水电）相关人员、监理机构总监理工程师及相关 专业监理工程师、施工单位项目经理及主要管理人员。 会议主要议程一般包括： （1）建设单位、设计单位、监理单位、和施工单位分别介绍各自 项目组织机构、人员及其分工。 （2）建设单位代表宣布对总监理工程师的授权。 （3）建设单位