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成本部季度工作总结
成本部年度工作计划
成本部年度工作计划 篇一：工程 工程成本部 20XX年度工作计划 第一部分： 20XX年工作总结 一、 20XX年的工作成绩 （一）工程管理方面： 年 9月份完成销售部与办公区的装修工程 在装修期间，为了满足销售要求，销售部变更频繁。工 程成本部以会签形式实施现场变更，简化流程。在合同约定 三十五天的工期内，通过努力，克服种种困难，最终以十五 天的工期结束施工，提前完成了销售部的装饰工程，使销售 部提前投入使用，满足销售需要。 年 10月份完成对原有建筑物的排查整改 自 8月份公司接手项目以来，由于本建筑建成后闲置时 间较长，再加上后期无人管理，存在多处失修情况。为了减 少后期更大的损失，工程成本部对整个工程项目进行了排 查，包含门窗、给排水、楼内用电线路、防火门、卫生间及 屋面防水等项目，并及时安排施工单位进行维修。 截止到 20XX年 10月份，完成了对排查结果进行的整改， 安排专人跟
成本部部门职责
成本部部门职责 ? 成本管理 负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核； 以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 参与图纸会审工作 ,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并 从经济角度提出建议； 参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成； 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度； 负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价； 参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核； 审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 负责已完工程的结算工作； 负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策 走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息； 负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确； 编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态