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成本管理部职责
房地产公司成本管理部的管理制度
房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ① 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ② 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③ 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④ 建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ① 负责在产品可研阶段进行成本测算； ② 负责审批公司项目目标成本； 3） 成本动态管理 ① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ② 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③ 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成
工程部项目部责任成本管理
工程部项目部责任成本管理 为规范和加强项目经理部责任成本管理工作， 明确责任， 控制成本费用支出， 提高项目管理 水平，实现企业经济效益的最大化， 根据公司、 公司责任成本管理的要求， 结合本公司项目 法施工管理的实际情况，制定本办法。 第一条 责任成本管理的原则 1.1 项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责 任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制， 实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 1.2 根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、 项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 1.3 公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合 同，明确各方的责任。 1.4 按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控