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成本管理会计案例分析
成本决策案例分析
成本决策案例分析 【篇一：成本决策案例分析】 一、成本决策概 述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （一）成本决策的定义及与成本管理的关 系 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 1.成本决策的定 义 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2.成本决策与成本管理的关 系 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （二）认识和加强成本决策是客观发展趋 势 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 1.成本决策是企业管理体制改革的客观要 求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2.成本决策是企业提高经济效益的迫切需 要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 3.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结 果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 4.成本决策是现代化成本管理的重要特 征 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、成本决策的程序及应注意的问 题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
成本核算具体案例分析
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点） ； 半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本） ； 工作（成本 /生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成本： 首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的 BOM（物料清单），以确保按订单或者 生产计划生产的时候领料的准确。 （一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即 可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材 料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式） 。 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工， 可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品， 如果核算在制品的人工，