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成本控制部管理制度
成本合约部管理制度
***** 房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，
成本控制管理制度 (2)
成本控制管理制度 1 目的 为加强公司成本管控， 强化基层单位的成本管理， 完善内控管理， 提高基层单位风险意识， 遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本 预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要， 特制定本管理制度。 2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。 3 引用文件 4 管理内容 4.1 成本控制目标 公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层 单位的成本控制目标； 各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制 目标。 4.2 成本控制基础 1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程 部下发的《工程分包策划》 之日起 7个工作日内完成标后预算编制工 作，经公司领导审批后下发至基层单位。 2、每年 3 月 1 日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、 机关各部室管理费用指标。 3．各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分