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成本控制内容
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法 随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代 已经成为过去。面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经 济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方 式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析， 对房地产成本控制的内容做到 “心中有数”。 其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点 及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树 立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开 发成本的有效控制。 1 、房地产开发工程成本的主要构成内容 房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部 费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项 目总成本和单位建筑面积成本的过程。房地产项目的成本，大致划分 为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等
公路工程成本控制内容及应采取的措施研究
公路工程成本控制内容及应采取的措施研究
本文基于笔者多年从事公路工程施工组织管理及工程成本控制的相关工作经验,以公路工程成本控制的内容及应采取的措施为研究对象,探讨了公路工程施工成本控制的内容,成本控制的方法,给出了实际成本控制过程中应采取的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
