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车队司机绩效考核方案
司机绩效考核表
驾驶员 2018 年 月绩效考核表 驾驶员 : 车管： 绩效时间 : 工作目标 完成 期限 考核标准 标准分 个人 自评 部长 评估 服务质量 工作态度 每月 1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车 任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣 2 分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到 用车部门服务质量投诉每次扣 5 分； 3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒 绝承担出车任务，发现一次扣 10 分； 4、无派车单擅自出车，每次扣 5 分； 25 出勤率 每月 1、当月请假 2 天（含）以上扣 10 分； 2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回 后未告知车管，每次扣 3 分。 3、公司报销话费的手机需 24 小时开机，特殊情况需及时 报告车管临时联系
生产车间工人绩效考核方案(1)
生产车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个 环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完 成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现 问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能 干，谁不能干，考核结果一目了然。 用考核的方式来证明员工的业绩， 具有客观性、真实性， 从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考 核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有 比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是 吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和