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采购部成本控制方案
采购部考核方案
1 采购部绩效考核方案 一、考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台， 建立绩效考核反馈机制， 提高员工工作素质和个人绩效。 二、适用范围 采购部所有采购人员。 三、考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四、 绩效考核原则 1. 公开原则 ：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、 程序 方法等，确保绩效考核的透明度。 2. 客观性原则 ：绩效考核要以确立的目标为依据， 对被考评人的 评价应避免主观臆断。 3. 开放沟通原则 ：在整个绩效考核过程中， 目标设立、过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则 ：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断 发展。 2 五、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三
采购部岗位绩效考核方案
采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的： 采购部严格把关公司产品采购， 因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、 自豪感，从而增强其工作满意感。 另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一， 而惩戒也是提高工作效率， 改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。 薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。 绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。 绩效考核同时具有促进上、 下级间的沟通， 了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门， 以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想， 以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、 绿色购物网站。 我部思想原则坚持按照各尽所能、 按劳分 配原则