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采购部数据流程图
采购部内部工作流程图
物流采购部内部工作流程图 开始 签订采购协议 接到采购申请单 一次采购分解 接到合同分解单 采 购 主 管 zhimin 主机（定转子、铸件）、 磁钢、设备采购等 绳轮、编码器、轴承、 盘车采购等 制动器机加件、工装零散加 工、返修、附件（机架、防 护罩、导向轮等）、钣金件等 铭牌标尺、标准件、辅料、 漆包线、摩擦片二次加 工、弹簧、劳保等 包装箱、 运输等 二次采购分解 采购员 下发采购单 采购记录登记 确认、催货 接 货 来货验证 登记 填写退货清单 退货 报检 合格入库 不合格退货 供货商确认 开具发票 发票处理 采购员 采购员 采购员 采购员 物流员 下发采购单、采购通知单、签订采购合同 根据发货通知 采购员 采购内勤 物流员 采购内勤 采购内勤 物流员
业务流程图与数据流程图的区别与联系
一、业务流程图与数据流程图的区别 1. 描述对象不同 业务流程图的描述对象是某一具体的业务 ; 数据流程图的描述对象是数据流。 业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、 为了完成某种管理功能的一系列相关的活动。 在 系统调研时 , 通过了解组织结构和业务功能 , 我们对系统的主要业务有了一个大概的认识。 但由此我们得到的对业务的认识是静态的 , 是由组织部门映射到业务的。 而实际的业务是流 动的 , 我们称之为业务流程。一项完整的业务流程要涉及到多个部门和多项数据。例如 , 生 产业务要涉及从采购到财务 , 到生产车间 , 到库存等多个部门 ; 会产生从原料采购单 , 应收 付 账款 , 入库单等多项数据表单。 因此 , 在考察一项业务时我们应将该业务一系列的活动即 整个过程为考察对象 , 而不仅仅是某项单一的活动 , 这样才能实现对业务的全面认识。将一 项业务处理过程中的每一个步骤用图形来