采购风险管理案例分析

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 50
  1.确定项目的基本假设, a.公司的主要产品适合ISP b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担ISP费用的能力； c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP； d.该公... 查看详情
  回答者：comefish

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 37
  【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但... 查看详情
  回答者：七喜氢弹

• 物业管理案例分析

  话题：建筑施工

  （1） 45
  案例1 1.住宅小区内业主所言是否有道理？ 有道理。根据《中华人民共和国物权法》第六章第七十、七十一条规定，业主对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利和业主对其建筑物专有... 查看详情
  回答者：magiccom123

• 物业管理案例分析~帮忙~

  话题：园林景观

  （1） 56
  简单来说 ，主要责任在陈某，物业是次要责任，两者都要赔偿。下面几个案例相信对楼主有所启发。 高空抛物行为往往是一人所为，但谁是肇事者，却是此类案件最普遍、最棘手，也是最易引发争端的... 查看详情
  回答者：zhuxi2561

• 物业管理案例分析~~

  话题：建筑设计

  （1） 77
  物业存在过错，即只有不安全隐患，就应及时处理，做出安全警示或提示。虽然无业人员口头对客户有过提示，但是主要内容不对，不管电梯是不是载人，他都不具备排他性。又一案例很像你看看 查看详情
  回答者：cxb225218

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 57
  以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。 有明确交付物。这是目标，确定明确目标是项目外包重要因素。 考虑外包范围... 查看详情
  回答者：pingguoxiuyi

• 招投标与合同管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 71
  答:1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价... 查看详情
  回答者：梅爱然

• 项目管理案例分析--急!!!

  话题：项目管理

  （1） 60
  案例1 1、张宏不合格。 2、关键在于技术团队和需求方缺乏直接的沟通和需求领会。应该让王伟的团队和需求方直接沟通，使王伟的技术团队准确理解需求方的意图，同时也让需求方了解存在的技术... 查看详情
  回答者：xgllnn

• 物业管理案例分析??

  话题：项目管理

  （1） 101
  　　这样吧，我说这么多你得给多点分给我： 　　首先作为客服人员，认真听取客户的意见，并适时表示同情认可，解释清楚事情原委，稳定业主情绪，解释装修是为了更好的服务业主，在工作中的弊端... 查看详情
  回答者：洛萨

• 合同管理案例分析

  话题：路桥市政

  （1） 40
  问题 1： 该项施工索赔能成立。 施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石， 属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。 问题 2：本事件使承包... 查看详情
  回答者：Ycliu5182

• 人力资源管理案例分析

  话题：路桥市政

  （1） 19
  一,传统的人事管理与现代人力资源管理的区别: 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的... 查看详情
  回答者：594330

• 工程管理案例分析

  话题：地产家居

  （1） 76
  引言 当前在钢筋混凝土民用建筑物中，现浇混凝土楼板出现变形裂缝的现象较为普遍，已成为商品房质量纠纷、投诉的热点问题，它不仅影响使用功能，有损外观，而且破坏结构的整体，降低... 查看详情
  回答者：gzxzq

• 求风险管理案例

  话题：项目管理

  （1） 32
  华彩咨询集团案例库--某集团公司风险管理体系建设 【项目背景】 某集团公司是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、 房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企... 查看详情
  回答者：zjkbbc

• 项目管理案例分析实践课好考吗

  话题：工程造价

  （1） 53
  　　宝钢生产运作管理案例分析 　　摘要：当前，伴随着我国经济持续保持平稳较快增长态势，总体上看我国钢铁业也正处在势头良好的景气时期，行业利润较高。但是就全球与国内钢铁行业的发展态势... 查看详情
  回答者：pbdnr

• 建筑工程 成本管理案例分析

  话题：地产家居

  （2） 76
  豆丁网上有相关的文档，你看看符合你的要求不？《工程成本控制技术与管理案例分析》《建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析》有限元、有限元分析、有限元分析软件广州工程|仿真科技... 查看详情
  回答者：x05050106x

• 人力资源管理案例分析:急急!

  话题：建筑设计

  （1 ） 64
  年终奖来讲，要是根据每年利润，提取比例，制定方案分配未免也是太伤脑筋。 应该制定系统的薪酬制度，依据年初/年中设定的KPI，年底对比，再依据营业的达成情况，按基本工作的倍数发放，具... 查看详情
  回答者：jiandu0001

• 建筑工程 成本管理案例分析

  话题：建筑施工

  （1 ） 64
  要进行成本管理记住2点：1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量。2、能够达成协议的最低市场单价。这样才能算出最真实的成本价格。 至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机，不要耽... 查看详情
  回答者：yigeren111

• 工程招投标与合同管理案例分析

  话题：建筑施工

  （1 ） 28
  投 标 函 1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方... 查看详情
  回答者：bddc

• 工程招投标与合同管理案例分析

  话题：工程造价

  （5） 30
  1.不好意思，图片传不上去2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有... 查看详情
  回答者：寻知磊

• 招投标合同管理案例分析题

  话题：工程造价

  （2） 70
  这次招标失败，选择的施工队伍无效，擅自开工违法。1、这次招标存在者标底没有涵盖全部招标内容，也就是项目漏项的错误，完全是招标人错误所致，重新修正标的是无效的，这样的排序也可能造成对... 查看详情
  回答者：051231

• 项目管理案例分析 三峡工程的进度管理

  话题：项目管理

  （1） 72
  管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比 查看详情
  回答者：jumpjump2008

• 项目管理案例分析 三峡工程的进度管理

  话题：项目管理

  （2） 60
  管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比 查看详情
  回答者：zh518518

• “造价管理案例分析报告”中，如何进行工程变更管理？

  话题：工程造价

  （1） 13
  及时进行工程变更的记录、评估、审批和执行。 查看详情
  回答者：150****3822

• 项目管理案例分析 三峡工程的进度管理

  话题：工程造价

  （1） 23
  　　简介 　　中国长江上游瞿塘峡、巫峡和西陵峡的合称，简称三峡。西起四川省奉节县白帝城，东至湖北省宜昌县南津关，长204公里。自白帝城至黛溪称瞿塘峡，巫山至巴东官渡口称巫峡，秭归的... 查看详情
  回答者：patrickduck

• “造价管理案例分析报告”中，如何进行项目进度管理？

  话题：工程造价

  （1） 2
  通过进度计划、进度控制、进度协调等方式进行项目进度管理。 查看详情
  回答者：150****1289

• 财务风险管理案例

  话题：项目管理

  （1） 17
  　　企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点 　　一、成因 　　1.企业... 查看详情
  回答者：zulongcao

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