精品文献
采购考核标准
供应部采购组绩效考核
供应部采购组 安全绩效考核办法 为进一步加强供应部采购组安全管理，激发员工工作积极性，确保物 资安全供应的及时性，特制定以下考核办法。 考核方式： 共同确定法、目标任务法。 1、共同确定法：采购主管协同供应部部长，库房主管确定，报主管副 总批示。 2、目标任务法： 采购主管根据采购组员工日常安全工作及业务完成情 况确定，并根据一定标准进行打分，并报供应部部长，采购组长、主管的 安全绩效有部长考核， 组长按照相应标准对各个员工给予相应的绩效奖 金，汇总后，报部长审批，逞副总审阅后，绩效奖金与其工资一同发 放。 考核人员： 适应供应部采购组全部员工。 考核标准：（每条标示的分值为满分，根据实际情况确定） 一、安全劳动纪律： （50分） （一）自觉遵守供应部各项安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各项安全管理制度。 2、严格遵守采购岗位操作规程。 3、做好自己的安全岗位工作。 4、遵守公司安
采购员业绩考核表
序 项目 绩效评价标准及办法 权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应 始终保持 2-3家， 8 2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关 系处理不当，造成供应不及时延误交货 9 3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应 不及 时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到 货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证 进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材 料（含退货） 9、因 原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价 格要求控制 11、应付资金 ：在保证