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从规模控制到制度建设
从强化制度建设谈提升团队执行力
从强化制度建设谈提升团队执行力 团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。 执行力是将战略、 决策转化为结果的能力； 团队执行力是把战略、 决策转化为成果的满意度、 精确 度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 关于执行力是仁者见仁， 智者见智的事。 从人的层面上， 执行力就是用合适 的人，做合适的事，就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的积 极性、创造性。从组织结构上来说， 就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落 实统一的、规范的作业制度、奖罚标准，这是强调了规则的作用。 如何提升团队的执行力， 各人都有自己的真知酌见， 我认为制度建设是不可 缺少的，团队里没有规矩不成方圆， 制度建设是核心因素。 制度建设是有章可循， 有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。 制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的， 是起码的体系
政务公开论文制度建设论文：论政务公开及其制度建设
政务公开论文制度建设论文：论政务公开及其制度建设 摘 要：学校在政务公开问题上存在着诸多弊端和不足， 在政务公开理论和实践上都有待完善，应该从思想上提高对 政务公开的认识，并且将其与学校的具体管理相结合，努力 做到理论与实际的密切结合。本文以学校政务公开为视角， 对政务公开这一理论问题进行深入的探讨。 关键词：政务公开；学校管理；制度建设 一、政务公开的理论基础及现实意义 政务公开有广义和狭义之分。从广义上讲，政务就是有 关政治的种种事务，其中包括政党事务、行政事务和其他社 会公共事务。政务公开就是指除属于国家规定保密以外的党 务、行政事务、社会公共事务等都要公之于众，接受社会群 众监督。它既包括政府行政机关部门的政务公开，也包括立 法部门、司法部门、政党、社会团体以及其他各种公共组织 部门的政务公开。从狭义上讲，政务公开的政务，是指行政 事务，政务公开仅限于政府机关范围内，尤其是与公共行