精品文献
采购样品送检规定
采购管理规定
采购管理规定 一、目的 为了满足公司快速发展的需要， 加强对公司物资采购与付款环节的内部控制， 特制定本制度。 二、原则 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当 分离，其中包括： 1 、付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务； 2 、采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任； 3 、货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 三、采购部门的划分 1 、固定资产、大件物品采购：由行政管理部行政专员负责办理。 2 、日常办公用品、接待物品采购：由行政管理部行政助理负责办理。 3 、对于重要物资的采购：必要时由总裁指派专人或指定部门办理。 四、采购方式 一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1 、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利， 采购前，先通
材料采购样品封样管理制度
材 料 采 购 样 品 封 样 管 理 制 度 （ 修 改 稿 ） 为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量 达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行 材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其 他经审批必须封样的材料（具体封样材料详见附件 1：建筑材料采购封样明细表） 。 二、管理职责 （一）材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准， 按材料采购 管理制度进行招标采购， 全面组织落实本制度的实施； 如对材料技术标准不明确的， 由材料处负责按流程报批材料技术标准，明确后实施招标采购。 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样 单位选定材料样品进行确认。 3、组织封样确认会签，直至样