精品文献
采购招标管理流程图
工程采购管理流程图
采购管理流程 鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。 1、公司组织构架图 2、采购的岗位职责 2.1 项目售前阶段：协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要 求的品牌型号、技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等 因素，和售前工程师共同选定所需的产品品牌。 2.2 项目进行中：与工程部项目经理核实，确定项目材料设备的型号、规格、数量、到 总经理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 购 人 员 市 场 人 员 财务部 会 计 商 务 助 理 技 术 部 市场部 出 纳 货时间、避免出错，按需采购，及时到货。 2.3 熟悉产品的市场行情，坚持采购时货比三家，比质量比价格，择优选择，多渠道采 购，询价比价的审核单上交经理，按照最终确认的报价单来购买。 2.4 会同会计将采购成本、付款金额、付款时间、票据确认后，再确定设备材料
招标管理流程图
203 投标管理流程图 主导部门 合同成本部 流程名称 项目投标流程 层级 1 流程概要 投标管理 总经理 经营主管副总 经营部 合同成本部 质量技术部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目前期运作 购买招标文件 报名资格预审 安排文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价 报价 报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标总结 投标文件质疑 施工组织设计 204 投标流程管理标准 部门名称： 合同成本部 流程名称： 投标流程 节点 编号 节点名称 管理标准 C1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行 评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与 资格审查 1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经