精品文献
长春木门
恒春木业木门生产运营管理组织
1 木 门 生 产 管 理 办 法 一． 目 的 生产管理组织的建立， 是实现标准化生产管理的先决条件。 只有建立一个责任明 确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准 化生产管理工作的实施卓有成效。 二． 原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时 或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该 设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三．组织结构图 1、公司组织结构 董事长 总 经 理（木门厂） 财 务 部 物料采购部市场营销部 培训部计划部（仓库） 厂长 2 2、工厂组织结构图 总经理 商 务 部 木 门、门套 生产车间 油 漆 车 间 机 电 部 办公室 综合管理部 厂 长 4、商务部组织结构图 商 务 部 接 单 （与经销商、零散客户） 材料计划 成本核算、制图 物流运输统
