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车间6s检查评分表
生产车间6S管理制度
生产车间 6S管理制度 “6S管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法， 6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做 好，作为基础性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 为改善车间 现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、员工的品质得到 提升，让客户对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下， 特制订本制度。 整理（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，除了有必要的留下来， 其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用， 防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境
6S检查标准评分表
项目 序号 序目 标 准 单位 违规处罚 标准 （元） 1 地面卫生 扫、拖干净，无烟头纸屑等杂物 次 20 2 堆放杂物 无堆放与工作无关的杂物 件 5 3 墙面卫生 不乱画，乱张贴，悬挂整齐 次 5 4 玻璃墙 干净无污渍 次 5 5 花木 繁茂、清洁、靓丽 项 10 6 桌子卫生 干净无污渍、无破损 次 10 7 桌面摆放 电脑、电话、手机、水杯、花卉、工 艺品笔筒、文件匣、笔记本 次 10 8 门面卫生 干净无污渍、无破损 件 5 9 窗面卫生 干净无污渍、无破损 次 5 10 窗台卫生 干净 件 5 11 柜面卫生 干净无污渍、无破损 次 5 12 柜内摆放 清洁整齐 次 5 13 柜上 无灰尘及其他物品 个 5 14 放置 摆放整齐 个 10 15 表面 干净卫生 个 10 16 状况 完好无损 次 5 其 他 物 品 附件一： 办公室6S管理标准 办 公 室 办 公