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目视化标准-(车间、厂区、办公室)(1)
江西中材 5S可视化管理执行标准 （车间、厂区、办公室） 一、含义 可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。 二、目的及作用 通过可视管理， 使各种管理状态和方法 “一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况， 能起到暴 露异常及问题， 使员工了解应管控的项目， 创造高效率的工作环境的作用。 让员工能及时发现问题、 准确地判断问题， 达到“自主管理”的目的。 三、可视管理评价 1、无论谁都能判明异常和好坏； 2、能迅速判断，且判断的准确程度高； 3、判断结果不会因人而异。 四、可视化管理的顺序 顺序－ 1 顺序－ 2 顺序－ 3 顺序－ 4 顺序－ 5 顺序－ 6 顺序－ 7 项 目 大 清扫 划区 地面、扶栏涂颜色 划线 帖挂牌 “3 定”标识 标识设备管理项目 小 ◆空 间清 扫 ◆天顶 ◆墙体 ◆地面 ◆厂区 ◆ 办 公 室 ◆车间 ◆仓库 ◆作业区域颜
目视化标准(车间、厂区、办公室)
精心整理 江西中材 5S可视化管理执行标准 （车间、厂区、办公室） 一、含义 可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一 种管理方法。 二、目的及作用 通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目 了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的 状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控 的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能 及时发现问题、 准确地判断问题， 达到“自主管理” 的目的。 三、可视管理评价 1、无论谁都能判明异常和好坏； 2、能迅速判断，且判断的准确程度高； 3、判断结果不会因人而异。 四、可视化管理的顺序 顺 序 －1 顺 序 －2 顺序－ 3 顺序 －4 顺序 －5 顺序 －6 顺序－ 7 顺区 精心整理 项 目 大 清 扫 划 区 地面、 扶栏涂 颜色 划线 帖挂 牌 “3 定” 标识 标识设 备管理 项目 小 ◆ 空 间 清 扫 ◆ 天 顶 ◆