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车间管理职责
成品车间管理细则
成品车间管理细则 2.1 成品车间组织结构图： 2.2 成品车间岗位定编： 2.3 成品车间劳动纪律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 车间各岗位实行四班轮休制度， 每班班后会前由值长统计当 班考勤。 2.3.1.2 机修人员考勤由当班早班值长统计。 2.3.1.3 每月 1 号前由值长统计所有员工当月考勤交由车间主任审 核。 2.3.1.4 员工对自己考勤有疑问的可向当班值长或主任查询。 2.3.2 请假制度 2.3.2.1 车间主任在公司制度规定的审批范围以内有对所有员工的 批假权，原则上其他人无权批假。 2.3.2.2 请假应提前 8小时申请并填写请假条， 严禁代人请假和请人 带请。 2.3.2.3 请假人确因急病或急事不能当面请假时， 在联系好顶班人的 前提下，可由亲人或本人电话向车间主任请假， 假期结束回岗当日应 补办请假手续。 2.3.2.4 请假人应如实反映请假原
冲压车间管理制度
冲压车间管理制度 一、总则： 为了规范冲压车间工作秩序、 提高生产效率、 保障产品品质， 特制定本管理 制度。 二、范围： 适用于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、管理要求： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到 “四个统一”即：观念统一、着装 统一、行动统一、操作统一。 2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同出来的。 3. 根据产品的实际情况： a) 合理安排，做到定岗、定置、定员工作。 b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c) 岗位异常时要提前发现，及时纠正。 d) 关注产能，坚持每天公示当班产量。 4. 机器保养与整理： a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压 线，确保物流（安全）通道畅通。 b) 下班前，需整理工作范围， 对机器、地面进行清扫、 清洁，凳子需统一摆好， 保持整齐。 c) 员工对自己操作的机器设