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城建集团内部管控资料
aa集团管控模式方案精品资料
目录 我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以 调整 三种管理模式的特点分析 根据集团总部的管控模式选择， aa认为 bb的集团总部的定位为五大中心 aa 研究表明，各种项 目组织管理形式的利弊如下 目录 项目直营化管理形式的利弊 分析 企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的 破坏，是对现代企业制度的错误理解 策划、资金及关联度管理 是房地产开发过程中的关键点。因此 aa 应该重点关注这些环节 aa 应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有 限的人力资源； 同时集团管控能力尚未形成， 集团化不利于对下 属公司的控制。现实要求 aa 集中有限的资金和项目策划能力， 加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理， 把品牌做强， 规 模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化 管理模式“四化”的内涵 非核心业务管控模式选择模型 确定总 部与业务单元的
北京城建集团模板方案
航天科技集团五院机关 10#、11#住宅楼工程 模板方案 第 1 页 BUCG 一、工 程概况 航 天 科 技 集 团 五 院 机 关 10 #、 11 #住 宅 楼 工 程 位 于 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 大 街 航 天 部 五 院 院 内 ， 建 筑 面 积 5300 6m 2 ， 其 中 ： 1 0 # 住 宅 楼 2 686 3.2 m 2 ， 11 # 住 宅 楼 2616 2.7 m2。 两 栋 住 宅 楼 均 为地 下 两 层 ， 地 上 二 十 四 层 ， 建 筑物 檐 高 均 为 67.10 ， 总 高 度 78.2 0m；地 下 二 层 为 人 防 ， 层 高 3.66 m， 地 下 一 层 为 自 行 车 库、 配 电 间 、 弱 电 间 等 ， 层 高 3.2 5m；地 上 部 分 为居 民 用 房 ，层 高 2.8 0m，电 梯 机 房 层 高 6