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仓库5s管理考核细则
5S管理实施细则
第 1 页 共 7 页 5S管理实施细则 为了保证项目的落实现在制定 5S管理实施细则，包括项目组人员 分工，考核细则，奖惩标准等。 一、 任务与计划 二、 小组人员分工 姓名 职务 职责 杨良明 组长 ⑴ 全面负责 5S项目实施管理工作，对项目全局 负责。 序 号 项目 具体内容 时间 责任人 1 2 组 建 公 司 5S 推行小 组 宣贯与整改 组长：杨良明，副组长：张庆西，组 员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉 楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高 各负责人将 5S思想宣传到部门相关人 员，让员工思想上重视起来。积极培 训员工 5S的思想与操作方法。 责任落 实到具体人，实施整改。 6月 27日 7月 1日 杨良明 小组成员 3 检查 各车间部门制定定期检查制度，每周 内部检查至少 2次 每周 各 车间部 门负责人 公司每周例行检查 ,平时随机抽查 从 7月 1 日以后每 周 小组成员
仓库5S点检表
序号 检查项目 (检查标准） 8-1 8-2 8-3 8-4 8-5 8-6 8-7 8-8 8-9 8-10 8-11 8-12 8-13 8-14 8-15 8-16 8-17 8-18 8-19 8-20 8-21 8-22 8-23 8-24 8-25 8-26 8-27 8-28 8-29 8-30 8-31 1.工作区域有无与工作无关的东西 2.地面是否有无异物 3.墙面干净整齐。有无异常 1.工作现场是否合理划分区域 2.产品和带车是否按照区域摆放 3.仓库使用的工具物品是否区域摆放 1.工作区域是否清扫 2.平台，发货区域是否清扫 3.电梯区域（ 1.2楼）是否清扫 4.仓库区域的桌面，窗台是否清扫 1.工作区域是否干净 2.平台，发货区域是否干净 3.电梯是否干净 4.叉车是否点检 1.员工是否进行 5S活动（观察） 2.员工是否清楚 5S工作内容（询问） 整理 整顿 清