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成控绩效考核

2025.01.04

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成控绩效考核
绩效考核奖罚

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竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一:绩效考核奖励办法 1.目的: 为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。 2.适用范围: 适用于集团内部所有参加绩效考核者 (除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员)。3.考核奖励依据: 3.1集团绩效考核实施办法; 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4.绩效 奖金额度的确定: 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数; 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定; 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%;各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各 岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。 5.绩效奖励的构成及分配原则: 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效; 5.2年终绩效奖金 =(固定年薪 +全年绩效奖金额度)

山东鲁能积成电子公司绩效考核体系

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山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系 鲁能积成项目组 - 55 - 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥公司每 位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核, 以协商的方式订立各级责 任人目标,实行分级负责; 4.以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、

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