精品文献
重庆观图暖通
暖通空调企业人才观面面观(3)
对于人才的管理，是个很令管理者头疼的事情。管理的水平高低直接决定了企业能否人尽其才，善尽其用。暖通空调企业之中，不乏深入研究建立用人机制的代表，这些企业依靠多年的运行经验，建立系列的整体人才使用机制，典型的代表有青岛海尔集团。
暖通空调企业人才观面面观(2)
公司中对于人才的培训机制建立一般都非常重视，但会有所侧重。注重培训型的企业也各式各样，千差万别。有的非常重视实践技能的培训，而有些则更广泛开展团队合作等方面的锻炼。注重人才职业规划、进行岗位轮换等方式，培训全面人才的同方人环具有一定的代表性。