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财务成本管理课件
加强施工企业财务成本管理
加强施工企业财务成本管理
自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。
注册会计师《财务成本管理》公式汇总
学习必备 欢迎下载 财务成本管理公式大全 1、利率 =纯粹利率 +通货膨胀附加率 +风险附加率 2、流动比率 =流动资产 /流动负债 3、速动比率 =（流动资产 -存货） /流动负债 4、保守速动比率＝（现金＋短期证券 +应收票据＋应收账款净额） / 流动负债 5、营业周期 =存货周转天数 +应收账款周转天数 6、存货周转率（次数） =销售成本 /平均存货其中：平均存货 =（存货年初数 +存货年末数） /2 存货周转天数 =360/存货周转率 =（平均存货 *360） /销售成本 7、应收账款周转率（次） =销售收入 / 平均应收账款 其中：销售收入为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账准备的金额 应收账款周转天数 =360/应收账款周转率 =（平均应收账款 *360） / 主营业务收入净额 8、流动资产周转率（次数） =销售收入 /平均流动资产 9、总资产周转率 =销售收入