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产业策划部架构
2施工总体策划部署
17 第二章 施工总体策划及部署 第一节 目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定 标准的合格等级。 1.2 质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期 为 2007年 6月 30日至 2008年 5月 22日，总工期 328日历天。 2.2 里程碑工期目标 完成施工项目 所 属 区 楼号 完成时间点 基础结构阶段 X区 32# 2007.08.30 27#、28# 2007.09.04 14#、3#车库 2007.09.29 18#、23# 2007.09.11 Y区 2#车库、 31#、33#、 34#、35# 2007.08.20 20#、21#、24#、25# 2007.09.16 29#、30# 2007.09.19 Z区 17
产品策划部管理制度及职责
1 朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及 工作流程 第一部分 策划部工作职能 一、策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2 ．负责产品推广与执行； 3 ．负责产品创意与推广策略的制定； 4 ．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方 案，呈报总经理； 5 ．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6 ．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7 ．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8 ．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理 制度； 9 ．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10 ．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11 ．策划部直接对总经理负责。 二、团队组建与人员架构 部门经理 1名 本职工作： 产