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采油生产管理制度都有哪些
生产管理制度有哪些
生产管理制度有哪些 生产车间日常管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序， 提高劳动生产率， 保证生产工作的顺利进行特 制订本制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前 10 分钟（早上 7:50）到达车间开早会，不得迟到、 早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关 的事项。 3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。 二、请假制度 1、如有特殊事情必须亲自处理 ,工作时间内应在 2 小时前用书面的形式请假 ,经 班组长与相 关领导签字后 ,才属请假生效 ,不可代请假或事后请假 (如生病无法亲 自请假 ,事前须电话请 假，事后必须交医生证明方可 ),否则按旷工处理。 2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请 假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限：（ 1）三天以内
公司生产管理制度.
1 青州富豪工程机械有限公司 公司生产管理制度 第一章 总则 第一条， 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公 司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制 度。 第二条， 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的 重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条， 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条， 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相 关的其他人员。 第五条， 由总经理负责本制度实施监督。 第六条， 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同类制度。 第七条， 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章 物资管理 第八条， 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合 理的物资控