学习小组管理制度
学习小组管理制度 (一)学生在校表现考核制度 1、为加强学生管理,量化考核,细化责任,特制定本制度。 2、每组每周基准分为 20 分,每周总结一次,根据组内每位同 学行为表现进行加减分。 3、考核分数公开化,是操行评定的主要依据。 4、每周班内评出三个优秀小组,每月计算各组月积分评出三个 优秀小组报学校表彰,本制度具体由班主任、任课教师、班干部、课 代表、小组长实施操作,最终解释权归班委会。 (二)班规 纪律 1、按时到校(包括早操和课间操),不迟到,不早退,不旷课, 有事有病应及时向班主任请假(自带请假条) ,小组内有人迟到、早 退一次扣小组1分,旷课一次扣小组3分;请假回来需及时销假,如 不能按时回来,应提前和班主任联系,否则按迟到或旷课处理。没经 过批准,组内有私自外出者,扣小组 5分。 2、不得在教室内疯打、哄闹、追逐、玩耍器物等,违者扣小组 1分。 3、尊敬老师,虚心接受老师意见
(档案管理)监理信息与监理档案管理
1 36-11 监理信息与监理档案管理 监理信息管理就是监理信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列 工作的总称。其目的是通过有组织的监理信息流通, 使监理工程师能及时、 准确 完整地获得相应的信息,以作出科学的决策。 36-11-1 监理信息 36-11-1-1 监理信息的重要性 1.信息是监理工程师实施控制的基础 控制是建设工程监理的主要手段之一。 监理工程师为了控制工程项目投资目 标、质量目标及进度目标, 首先应掌握三大目标的计划值, 它们是实行控制的依 据;同时,还应掌握三大目标的执行情况;并把执行情况与目标进行比较,找出 差异,对比较的结果进行分析, 预防和排除产生差异的原因, 使总体目标得以实 现。也只有充分地掌握了这些信息,监理工程师才能实施控制工作。 2.信息是监理工程师决策的重要依据 建设工程监理决策正确与否, 直接影响着工程项目建设总目标的实现; 而监 理决策正
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