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![达万路精细化管理实施方案(3[1].3修改)](https://files.zjtcn.com/group1/M00/69/AC/CgoBZ2A6LoWAXBHlAAA-i5CxMzw606.jpg)
达万路精细化管理实施方案(3[1].3修改)
达万路试行精细化管理实施方案 为深入贯彻落实“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的高 速公路建设新理念， 进一步加强达万高速公路建设管理， 使管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，四川达万高速公路 有限责任公司以科学发展观为指导， 以先进管理理念为手段， 制定了 精细化管理实施方案， 在达万高速公路建设项目中全面推行精细化管 理。 第一章 精细化管理的总体指导思想、目标要求和实施步骤 一、精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则 ,以管理制度 化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、细节衔接化、事件信息 化为基本方法。在此总体思路的指导下达万高速公路精细化管理将以 合同文件、法律法规、标准规范为依据，吸取先进经验，采取注重细 节、立足专业、规范量化等科学理念对项目管理活动进行优化，尤其 是影响项目目标实现的关键环节应重点关注。 重点关键环节管理首先 实施精细化，逐步实现整
达万路精细化管理实施方案(3[1].3修改)
达万路试行精细化管理实施方案 为深入贯彻落实“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的高 速公路建设新理念， 进一步加强达万高速公路建设管理， 使管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，四川达万高速公路 有限责任公司以科学发展观为指导， 以先进管理理念为手段， 制定了 精细化管理实施方案， 在达万高速公路建设项目中全面推行精细化管 理。 第一章 精细化管理的总体指导思想、目标要求和实施步骤 一、精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则 ,以管理制度 化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、细节衔接化、事件信息 化为基本方法。在此总体思路的指导下达万高速公路精细化管理将以 合同文件、法律法规、标准规范为依据，吸取先进经验，采取注重细 节、立足专业、规范量化等科学理念对项目管理活动进行优化，尤其 是影响项目目标实现的关键环节应重点关注。 重点关键环节管理首先 实施精细化，逐步实现整