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档案员岗位绩效考核表
采购人员岗位绩效考核表
采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗 位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表 (月度 ) 编号 : 姓名 部门 制造部 岗位 采购人员 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来 源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标 : 采购计划完成率 ,1, 当期未能按时完成的采 购项目 /总共应采购项目 采购计划完成率 ,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率 ,90, 81,90 计划完成月度采购计划 直接上级 30% 率 90,> 采购计划完成率 ,85, 61,80 85,>采购计划完成率 ,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率 ,检验合格入库的原料数量 / 总采购量 供货质量合格率 ,95, 91,100 月度供货原
导购员绩效考核表
考核内容及标准 标准分 考核工具 得分 1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %. 2、销售目标达成率 =（本月度实际销售额÷ 本月度预算销售额）× 100% 3、得分 =销售目标完成率× 30，上不封顶。 4、销售目标达成率低于 60%, 此项不得分。 内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、 考核标准：迟到早退发生一次扣 2分，工作时间脱岗发生一次扣 2分，矿工 一次此项不得分。 内容：形象、语言、工作执行等 考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣 2分；对公司指派工作执 行不到位一次扣 2分，不执行扣 5分。 内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列 考核标准：每一单品排面小于竞品，扣 1分；产品脏乱每一次扣 1分；排面 产品缺货每一次扣 1分，断货一次扣 5分；促销产品出现上述情况，双倍扣 分。 商超导购员绩效考核表 年度 月份