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电厂方方面面的合理化建议
对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议
对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议 目 录 合理化建议 第一章 加快施工进度的合理化建议 一．建议利用计算机进行计划管理 二．建议充分发挥施工企业的人才优势 三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境 四．建议加强进度控制的动态管理 第二章 提高工程质量的合理化建议 一．建议对施工现场管理的优化 二．建议加强质量控制的动态管理 三．建议业主设立质量创优奖励金 四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺 五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议 第三章 节约投资的合理化建议 一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内 二．建议及早确定各专业分项工程承包商 三．建议采用降低工程生产成本的措施 第四章 确保施工安全的合理化建议 一．建议加强本项目的风险管理 二．本工程所存在的风险分析 合理化建议 本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方
施工合理化建议
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调