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德盛华庭
华盈恒信—金德精密—金德绩效管理制度
1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統 一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
山水华庭监理规划书
山水华庭 B-1#—B-10#、S-1#, S-2#楼项目工程 监 理 规 划 书 编制人：方泉中 丁晓明 柏伟强 审核人：严礽啓 编制单位：安庆市丰汇建筑咨询有限责任公司 二○一○十月 目 录 一、工程概况 二、工程项目监理工作的目标和范围 三、监理工作依据 四、工程项目监理机构 五、质量控制的内容 六、进度控制的内容 七、投资控制的内容 八、信息管理的内容 九、合同管理的内容 十、安全生产管理及控制 十一、本工程拟定旁站、巡查平行检测监理措施 十二、监理工作制度 十三、监理设施 一、工程概况 珠光集团宿松房地产开发公司在宿松县开发区开发建设山水华庭居住小 区。该项目建筑总面积 41522.9m2，工程造价 2449.85 万元。项目工程地质 勘探由冶金工业部华东勘探基础工程公司完成，浙江鸿地建筑设计有限公司 设计，由安徽亿达建筑安装工程公司施工。 该项目为华庭二期工程， 均为六层框架结