精品文献
地方煤矿机电论文
浅谈煤矿机电论文MicrosoftWord文档
浅议煤矿机电安全管理工作 深入学习白国周安全管理法和 《煤矿安全质量标准化标准及考核实施 办法》让我获益匪浅，笔者认为 ,任何一个煤矿如果对从业人员按照 白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照《标准》进行管理，那 么这个矿无疑是安全的， 因为在做到这些的同时， 不安全的隐患已经 消除了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心 得体会，供同仁参考。 笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组， 实行过程闭环管理。 过程安全闭环管理的内容应该是： 制定安全目标， 健全以机电矿长为 首的安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源） 分析预控，强化现场管理，按照 “四不放过” 原则进行事故处理，坚 决执行安全奖惩考核制度， 加强职工专业技术学习。 煤矿机电安全过 程闭环管理应该做到： 凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督， 凡事有据可查。 1、煤矿机
地方煤矿机电管理存在问题及对策
地方煤矿机电管理存在问题及对策 摘 要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不 平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机 电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作， 认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作 指导思想，实行目标管理。 关键词 ：机电管理；问题；对策 地方煤矿机电管理存在的主要问题 ⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担 2 种职能：一是机电管理， 另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上， 管理作用没能充分发挥。一些地方煤 矿的领导对机电管理重视不够， 大量压缩机电人员， 造成机电管理人员不足， 机电专业组织未能健全，