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电话会议管理制度
会议管理制度
营销会议（汇报）管理制度 一、总则 1、本制度旨在明确营销部组织会议的原则， 确定会议的基本事项 及流程以加强部门员工之间的业务沟通， 解决员工的业务问题， 及时 调整工作思路与方向，提高会议的效率与效果； 2、本制度所指的会议包括营销部与其他职能部门协商办公会议、 营销部月例会、年中会议及年终会议； 3、各营销会议必须全面遵循“会而必议、议而必决、决而必行、 行而必果”的基本原则，切实提高会议效果。 二、会议纪律 1 、与会人员应严格遵守会议时间参加会议，不迟到、不早退。如 因特殊情况不能参加会议者， 须在会前半小时打电话通知本部门负责 人。部门负责人必须在会前 15 分钟内通知会议组织人。无故不来参 加会议者每次罚款 20元。无故会议迟到者每次罚款 10元； 2 、与会人员在会议开始前应将手机等有声设备设于消音状态， 会 议进行中无特殊情况不得接打电话， 如必须接打电话，
公司会议管理制度
会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序， 提高公司总体决策管理能力和办事效率， 更好地协调工作， 研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法， 预防和纠正工作中存在的问题， 顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想， 基于公司颁发的各项管理制 度和规定，采用谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决 定和处理所属范围内事务的管理思路。 第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不 说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条 会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。 第五条 本制度适用于公司及所属各车间、部门。 第二章 会议类别 第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部