代建项目管理大纲案例

• 项目管理规划大纲的内容不包括( )。?

  话题：项目管理

  （1） 93
  【答案】B 【答案解析】项目管理规划大纲应包括的内容有：①项目概况及实施条件分析；②项目投标活动及签订施工合同的策略；③项目管理目标；④项目管理组织机构及其职责；⑤项目质量目标和施... 查看详情
  回答者：186****0161

• 项目管理规划大纲的内容不包括( )。

  话题：项目管理

  （1） 20
  【答案】B 【答案解析】项目管理规划大纲应包括的内容有：①项目概况及实施条件分析；②项目投标活动及签订施工合同的策；③项目管理目标；④项目管理组织机构及其职责；⑤项目质量目标和施工... 查看详情
  回答者：zanhao102

• 项目管理规范大纲应由哪个单位编制

  话题：建筑施工

  （3） 116
  项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件. 项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段... 查看详情
  回答者：morientes

• 自考《工程项目管理》考试大纲

  话题：考试教育

  （1） 79
  自考东北大学项目管理专业，每年1月 4月 7月 10月 参考国家统一组织的考试。辅导及考试科目：课程名称中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）管理数量方法项目论证与评估项... 查看详情
  回答者：ludf1123

• 项目管理规划大纲的编制依据和程序？??

  话题：项目管理

  （1） 97
  《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定：      •“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； •“项目管理实施规划应由项目经理组织... 查看详情
  回答者：wang2shui

• 项目管理意义

  话题：项目管理

  （1） 84
  项目管理意义 第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加... 查看详情
  回答者：chen00123

• 项目管理

  话题：项目管理

  （1） 34
  项目管理 项目管理的注意事项 　　1、项目组成立 　　成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执... 查看详情
  回答者：夏园

• 项目管理概论

  话题：项目管理

  （1） 63
  　　项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组... 查看详情
  回答者：wunongjun

• 项目管理文件

  话题：项目管理

  （2） 54
  打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮 查看详情
  回答者：xunaibin

• 项目管理自考

  话题：工程造价

  （1） 34
  天津开考自考项目管理(工程建设项目管理方向)专业(独本)通知 天津大学、各区、县教委(教育局)、天铁集团教委、各助学单位: 为适应我国经济建设对项目管理专业人才需求，造就和培养21... 查看详情
  回答者：zhao111333

• 什么是项目管理?项目管理有哪些特点?

  话题：项目管理

  （1） 59
  按PMI的定义:项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。 中国项目管理研究委员会对项目管理总结为:“项目管理”一词具有两... 查看详情
  回答者：dmland

• 什么样的项目管理才是成功的项目管理

  话题：项目管理

  （1） 28
  项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标... 查看详情
  回答者：meibao09

• 在项目管理中，如何提高项目管理效率？

  话题：工程造价

  （1） 19
  在项目管理中，可以通过以下几个方面来提高项目管理效率：明确项目目标、编制详细的预算计划、科学合理地估算成本、建立有效的成本控制机制、及时进行成本调整等。 查看详情
  回答者：tianji4

• 项目管理规划大纲与施工项目管理规划大纲有什么区别

  话题：项目管理

  （1） 78
  项目管理规划是全部的项目管理，施工只是其中的一部分 查看详情
  回答者：zhang530330

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 57
  以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。 有明确交付物。这是目标，确定明确目标是项目外包重要因素。 考虑外包范围... 查看详情
  回答者：pingguoxiuyi

• 项目管理案例分析--急!!!

  话题：项目管理

  （1 ） 60
  案例1 1、张宏不合格。 2、关键在于技术团队和需求方缺乏直接的沟通和需求领会。应该让王伟的团队和需求方直接沟通，使王伟的技术团队准确理解需求方的意图，同时也让需求方了解存在的技术... 查看详情
  回答者：xgllnn

• 项目管理 案例分析试题

  话题：项目管理

  （1 ） 38
  凡是跟这个产品有关的人都是项目干系人。狭义上有派出所、小区居民、公司的各部门。广义上还要考虑上竞争对手，企业的行业管理机构，如果涉及加密手段等，还要与安全部门联系，是不是还要考虑公... 查看详情
  回答者：筑土国际都市设计

• 如何利用造价案例进行项目管理？

  话题：工程造价

  （1 ） 11
  利用造价案例进行项目管理可以通过以下几个步骤进行：首先，分析同类项目的造价案例，确定项目的成本预算和进度计划；其次，对项目的施工过程进行实时监控和调整，以保证项目的质量和进度；最后... 查看详情
  回答者：sflsp007

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 50
  1.确定项目的基本假设, a.公司的主要产品适合ISP b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担ISP费用的能力； c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP； d.该公... 查看详情
  回答者：comefish

• 成功的项目管理案例有哪些

  话题：项目管理

  （1） 22
  　　我到，不要一提到项目管理就说那些卫星发射啦，登陆月球啦，什么举办世博会啦。 　　一列举这个就觉得假，为什么？ 因为你并没有参与到这个项目中，就算参与到这个项目，除非你是计划控制... 查看详情
  回答者：enenenyeyeye

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 37
  【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但... 查看详情
  回答者：七喜氢弹

• 谁有IT项目管理案例啊

  话题：项目管理

  （1） 63
  声明这是转载过来的，是在光环pmp培训学校网的论坛上看到的，觉得不错就发过来了。 首先要说明： 和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔... 查看详情
  回答者：zrg0804

• 如何利用造价案例进行项目管理？

  话题：工程造价

  （1） 19
  利用造价案例进行项目管理可以通过以下几个步骤进行：首先，分析同类项目的造价案例，确定项目的成本预算和进度计划；其次，对项目的施工过程进行实时监控和调整，以保证项目的质量和进度；最后... 查看详情
  回答者：ldai

• 项目管理在造价案例中的体现？

  话题：工程造价

  （1） 3
  包括项目进度管理、质量管理、风险管理，以及资源优化配置，以确保工程按期、按质完成且在预算内。小提示：理解项目生命周期各阶段管理要点，能运用项目管理工具和技术解决实际问题。 查看详情
  回答者：ganher0

• 项目管理都包括什么?什么是项目管理?

  话题：项目管理

  （1） 66
  项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、... 查看详情
  回答者：zu3000

• 项目管理PMP 就是项目管理工程硕士吗?

  话题：项目管理

  （1） 56
  不是，PMP是美国项目管理协会PMI考试合格后发的证。 工程硕士是学位，要GCT考试通过，上课，最后答辩后给的证。 另外还有个建造师，是建设部和人事部组织的考试，通过后发证。 我三... 查看详情
  回答者：taishansd

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