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电力工程前期费用
电力工程前期管理的有效策略探讨
电力工程前期管理的有效策略探讨
随着电力行业的迅猛发展,有关电力工程建设的竞争也愈演愈烈.如何增加企业电力工程建设的竞争力,加强电力工程项目的前期管理是提升竞争力的主要途径之一,这也是整个电力工程的重要环节.本文通过对电力工程前期管理工作的分析,提出了前期管理的有效策略.
电力工程施工阶段费用进度联合控制
电力工程施工阶段费用进度联合控制
文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法,并讨论其存在的局限性,指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发,研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制,并引入赢得值计算模型,采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的情况。